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ACCOMPAGNEMENT

Groupes et

Equipes

Des dispositifs créés sur mesure avec vous

Qu'il s'agisse d'analyse des pratiques, de supervision, de régulation d'équipe, d'analyse institutionnelle, d’accompagnement aux changements, d’analyse des pratiques pour cadres, nous  pensons toujours  la mise en place d'un groupe de travail et d’élaboration de ses pratiques professionnelles  à partir de l'analyse de la demande, des problématiques et des ressources de l'organisation. 

 

En effet, s'agit-il de parler de la relation établie et vécue avec la population que l'on accompagne, de la cohésion d'équipe, des changements dans l'institution ou l’entreprise, d'une crise actuelle multi-factorielle  ou encore de développer la créativité dans son travail?

 

Je vous accompagne dans la mise en place du dispositif adéquat à travers l’exploration de plusieurs phases :

  • Analyse de la demande

  • Temps d’exploration

  • Proposition de dispositif

  • Mise en place du dispositif

 

Ces différents temps de travail permettent de vous proposer un dispositif au plus près des besoins de votre organisation, des ressources des collaborateurs, du projet de votre établissement et dans un climat de confiance.

 

Tous les dispositifs que nous proposons peuvent être financés soit par l’établissement, l’entreprise soit au titre de la formation continue (Opco) ou dans le cadre des CPF. Possibilité de  Datadock ou Qualiopi si besoin.

ANALYSE DES PRATIQUES

  • Co-construire le sens des pratiques, les outils de travail et de collaboration.

  • Améliorer les postures.

  • Prendre du recul par rapport à des émotions pénibles.

Salle de conférence contemporaine
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SUPERVISION CLINIQUE DE GROUPE

  • Analyser les résonances possibles concernant les problématiques ou particularités des protagonistes en lien (familles, patients, professionnels, institutions).

  • Améliorer  les postures professionnelles.

RÉGULATION D'ÉQUIPE

  • Analyser les rouages d’une équipe en difficulté.

  • Favoriser l’appui sur les ressources existantes en les mutualisant.

  • Aider à une meilleure articulation des missions et des professionnels en appui du projet d’établissement.

  • Mettre en perspective certains événements de l’histoire de l’organisation en lien avec des mouvements de désorganisation/ réorganisation.

  • Restaurer la confiance entre les professionnels.

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ANALYSE INSTITUTIONNELLE

  • Analyser les rouages d’un établissement / entreprise  en crise.

  • Utilisation d'outils concrets liés à la résolution de problèmes

  • Favoriser l’appui sur les ressources existantes en les mutualisant.

  • Aider à une meilleure articulation des missions et des professionnels en appui du projet d’établissement et de ces valeurs

  • Mettre en perspective certains événements de l’histoire de l’organisation en lien avec des mouvements fondateurs et/ ou de crise

  • Restaurer la confiance entre les professionnels

ANALYSE DES PRATIQUES POUR CADRES

  • Favoriser le partage d’expériences de management et d’encadrement des équipes en permettant une analyse réflexive des pratiques professionnelles. 

  • Décaler son regard sur les situations complexes en construisant d’autres perspectives plus opérantes.

Discussion de groupe
Réunion du conseil

ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

  • Accompagner  les cadres et/ ou les équipes à la compréhension des enjeux liés aux changements 

  • Possibilité d'élaborer ensemble des ajustements organisationnels  et l'articulation des missions des professionnels dans l'organisation

  • Elaboration des changements en respectant les valeurs de l'organisation, ses intérêts et la place de chacun.

ANALYSE DES PRATIQUES POUR LES PSYCHOLOGUES

Un samedi matin par mois, j’anime à mon cabinet  un groupe d’analyse des pratiques pour des psychologues exerçant dans des lieux différents.

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